经营管理

韩城矿业:发挥“兵头将尾”作用 提升现场管理水平

编辑:程仙芳     时间: 2019-06-18     点击:6268次    分享到:

  煤矿生产,安全为天。近年来,韩城矿业企业通过引入“互联网+安全检查”,对“四员两长”赋予责任、提升素质、创新管理、严格考核,压实责任,充分发挥“兵头将尾”在作业现场的管理作用,减少零敲碎打事故的发生,提升安全管理水平。井下工伤、严重三违、较大隐患较以前大幅下降,截止5月下旬,企业实现安全生产一周年。

“四员两长”即技术员、安检员、瓦检员、质量验收员、班组长和跟班副队长六类人员,是现场安全管理最直接的参与者,发挥着“兵头将尾”的重要核心作用。“四员两长”精细化管理,是多年前由韩城矿业企业首次提出、在象山矿井首先实行,2018年开始在整个陕煤股份企业推广的一种工作方法,是一项行之有效的安全管理办法。韩城矿业企业多年来坚持扎实做好四员两长管理工作,不断创新,做出亮点。2019年陕煤股份企业在韩城矿业企业召开煤矿“四员两长”管理对标交流现场推进会,探讨交流加强“兵头将尾”管理考核的方式方法。

赋予四员两长职权

韩城矿业企业明确“四员两长”责任。规范明确了班组长作业现场安全第一责任,跟班副队长现场安全管理责任,技术员与验收员的现场技术管理与安全质量责任,安检员担负着现场安全生产检查监督责任,行使“安全否决”职权,在现场安全管理中具有优先裁决权。按照“不安全不生产”的主导思想,矿井赋予“四员两长”有权停止作业、有权马上撤人、有权拒绝违章指挥、有权拒绝冒险作业、有权对现场人员进行奖罚的直接决策权和指挥权等职权;通过对四员两长授予职权,实现作业现场全过程、全方位管控。

提升四员两长素质

韩城矿业企业注重提升四员两长专业素质。通过对“四员两长”进行专业轮训,每日开展“四员两长”班前上讲台,管理人员下井检查对沿途“四员两长”进行岗位操作及业务常识的抽查,每季度由专业部室组织对四员两长进行考试,开展岗位练兵、技术比武、事故演练等活动,做到培训教育常态化、规范化,提升了四员两长素质。

严细四员两长考核

韩城矿业企业出台了《企业“四员两长”精细化管理考核办法》,对四员两长实行动态管理、公开选拔聘任、绩效考核、末位淘汰工作机制。推行“3+1”分类考核模式,将区队对“四员两长”、部室对区队、部室对“四员两长”3个动态考核结果作为个人绩效评定依据;由安全监察部依据评定进行综合考核,考核结果公示,并与工资、奖励、晋升挂钩。

创新四员两长管理

韩城矿业企业创新安全管理,实现“互联网+安全检查”。

2017年以来,韩城矿业企业以“岗位作业过程智能化控制”、“风险隐患一体化管理”为重点,运用移动互联网、大数据等信息技术,建成了功能完备的“双重预防”信息化系统。

企业给四员两长配备井下防爆智能手机,把矿井所有的风险点、风险源录入智能手机,安全检查实行菜单化管理,检查人员按照检查清单,照单检查、照单上传检查结果。在检查过程中,“四员两长”的智能手机APP可在“风险分布电子地图”上实时标记行走轨迹,实现风险及管控措施自动推送,隐患在线录入、自动分级派单、整改过程监督、整改结果确认、验收销号,达到了闭环管理。

经过不断创新和改进,韩城矿业企业对井下安全生产状态实现实时监测预警、安全生产信息实时共享、安全生产隐患问题实时处置管理和安全生产过程无纸化移动办公。

加大正向激励奖励

韩城矿业企业对四员两长通过采取在工作上压担子、生活上关心、政治上培养等举措,加大正向激励奖励力度,提升四员两长工作的积极性、主动性。人力资源部在工资奖金系数确定上主动向“四员两长”倾斜。各矿设立专项资金,每月对优秀“四员两长”进行奖励。每季度均组织优秀“四员两长”外出观光旅游,党群组织不定期开展“四员两长”联谊娱乐活动,达到身心调适的效果;建立了职业晋升长效机制,依据考核结果、业务素质、职工评议等,将懂生产、精技术、通安全、熟管理的“四员两长”纳入到基层后备管理干部梯队,并作为基层干部提拔晋升的主要来源,增强“四员两长”立足岗位、建功立业的主动性。

韩城矿业企业通过引入“互联网+安全检查”,创新四员两长现场管理,落实岗位职责,提升四员两长这六类人员的权限、地位、利益实惠,激发了四员两长的创造性、工作主动性,筑牢安全基础,提升了现场安全管理水平。截止5月下旬,企业实现安全生产一周年。(程仙芳)


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