基层要闻

生态水泥:2018满载而归 2019整装出发

编辑:白岚     时间: 2019-01-11     点击:3815次    分享到:

2018年,生态水泥企业紧紧围绕年初总体战略规划,坚持眼睛向内深挖潜,刀刃向外拓市场,通过向管理要效率、向改革要活力、向市场要竞争力,推动企业结构调整和转型升级成效逐步显现,各项经营指标迈步提升,不仅提前全面完成年度生产销售任务指标,安全环保、生产管理、质量控制、产品销售、项目建设等重点工作也取得了突破性进展,为2018年圆满收官递交出一份提气成绩单,使奋进的生态水泥人距离打造“一流建材企业”的目标更近一步。当前,在2019年初全新起航的重要时期,他们迅速行动,毫不懈怠,全身心投入到各项工作中。

增强内部管理基础力 注入发展新动能

面对新一轮机遇和挑战,该企业紧盯“管理提升年”这一根本目标,从全企业、全岗位、全流程出发,多维发力促进企业内部管理改革。着眼提出的新战略、新目标、新要求,认真梳理日常管理工作中存在的突出问题和薄弱环节,理顺体制机制,整合管理资源,重新建立起层次清晰、结构完善、运行高效的管理制度和流程管控体系,夯实各项工作根基;精准推行“一厂一策”、深度打造“一部室一亮点”,通过实施对标管理和目标责任制考核,在人员能上能下、末尾淘汰上动真碰硬,并将年度考核结果作为依据对员工岗位进行合理调整,最大限度提高工作效率;始终树立“人才强企、人才兴企”理念,结合企业实际完成《2019年度培训计划》编制工作,充分运用“华山先锋”、“华山大讲堂”及战略合作伙伴西安建筑科技大学华清学院等平台和资源,采用“理论+实践”培训方式提升岗位技能,践行“走出去+引进来”发展战略助力人才队伍建设,为企业快速发展注入新动能。

打响全面检修发令枪 锁定安全“零”目标

安全环保是企业发展的生命线。该企业深刻认识到该项工作对企业发展的重要意义,2018年在持续开展“百日安全活动”、“千日安全行动”基础上,首次以“安全环保联合互检”模式对所属基层单位年度安全基础管理、环保工作开展、检修准备工作及科技项目完成情况进行了解掌握,针对存在安全生产隐患及时下发通知单并监督整改到位,实现了全年安全“零”目标。在此基础上,利用2019年初生产淡季组织各基层单位召开检修工作专题部署会议,提高思想认识、明确重点难点、落实责任分工,全面打响检修发令枪。检修工作开展过程中,全体人员严守“过程控制、细节管理、工序考核、奖罚分明”原则,落实各级安全责任制,启动检修考核机制,按照检修作业标准和安全操作规程进行逐项检查,做到了检修前安全教育、检修中记录在册、检修后消除故障,确保生产设备在安全状态下实现连续运转,为2019年生产经营工作持续化开展、顺利完成年度生产任务保驾护航。

发出客户储备动员令 扩大市场占有率

扩大市场占有率是增加产品销量、提升企业效益的关键。因此,该企业将市场营销工作作为一把手工程,时刻秉承“以市场为导向、以客户为主线”的引导思想,由企业领导带队深入西安、渭南、陕北及周边市场,分别对长期合作客户、战略合作伙伴和意向客户逐一进行拜访,不仅使“用心灵渗透、用智慧浇灌”的服务精神更加深入人心,同时准确了解每个客户对产品、服务提出的具体要求,制定行之有效的营销策略,稳固产品销量。尤其充分结合2019年企业产品销售任务和市场形势变化,在保证现有销量不减的前提下,紧盯优势区域空白市场,重新调整、合理分配销售人员,针对商混企业、重点项目、集团内部、袋装市场等不同客户确立目标、制定措施、落实责任,促进新一年产品销量、客户数量、市场范围和品牌效应均呈逐步扩大化发展趋势。截止目前,已为2019年储备客户百余家,为顺利打开销售市场奠定坚实基础。

目前,新年新风貌的生态水泥人,各司其职、奋力拼搏,向着新一年的共同目标加速前进。(白岚)


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