武當太極湖生態文化旅游區
伴隨著中國經濟的快速發展，中國旅游產業也已經進入一個全新的時期。我院十幾年來在全方位的城市戰略規劃產業鏈上，涉及領域越來越多，積累了全國大量旅游景區的建設、開發、戰略規劃和戰略策劃的成功案例。在涉及全國景區的眾多成功案例中，我們發現了其中存在很多問題，最大的問題就是景區開發的同質化越來越嚴重，全國很多景區之間互相抄襲，你打民俗牌我也打民俗牌，你打愛情牌我也打愛情牌，你搞商務旅游我也弄個會所，特色文化內涵挖掘并沒有跟上，造成了“千景一面”、“千游一式”的現象。在眾多同質化旅游景區的合圍之下，地方政府和投資商很難找到景區開發的創新模式。
針對這樣的問題，我院提出了“景區開發必須要有主題文化”的“城市主題文化景區”開發模式，我們認為，對于每個旅游景區而言，差異性、個性化的旅游特色和不同的旅游體驗是景區旅游發展的必要因素。而城市旅游景區的核心就是文化，文化的核心就是主題，城市主題文化是城市旅游景區的核心競爭力所在。可以說，旅游景區的文化主題性越明顯，其效益釋放量越大。因此，主題選擇是整個旅游景區戰略規劃的關鍵，它是旅游資源配置的凝聚點、旅游文化內容的創意點、景區市場營銷的興奮點、景區主題闡述的出發點和景區文化價值的實現點。
為此，我院提出了“城市主題文化旅游景區”的創新開發模式，城市主題文化旅游景區就是指以城市主題文化為主導引領旅游景區發展方向，通過梳理城市所屬的特質資源，從旅游資源稟賦、資源空間分布、輻射能力等方面進行把脈，充分尋找、挖掘并合理張揚、放大富有開發潛力的旅游特色差異和個性元素，并依此確定旅游景區的發展主題,將其作為引領旅游景區資源的開發主題、旅游景區項目的建設主題和旅游景區市場的推廣主題。
我院提出的“城市主題文化旅游景區”創新模式的核心在于，旅游景區必須要建立在城市獨有的特質文化和旅游資源基礎之上，無論從旅游主題到旅游形式，從旅游內容到旅游規模，都能實現與城市主題文化的主題嫁接；無論是景區旅游環境、景區風貌還是景區游樂等,都能體現城市的特色和主題。這樣城市主題文化就能夠從點到面從線到片，在旅游景區得到了充分的展示和彰顯，才能使游客感受到豐富和深刻的精神和文化享受，城市主題文化價值才能得到空前的釋放，形成競爭對手難以模仿和替代的核心旅游產品、核心旅游品牌和核心旅游競爭力。
我院通過城市主題文化旅游景區開發模式的創新研究，形成了“主題先行、文化為王、落地運營”的城市主題文化旅游景區戰略規劃理念，形成了以主題戰略創新為基礎、以主題文化創新為特色、以主題運營創新為核心、以主題設計創新為手段的城市主題文化旅游景區開發創新模式，并在十幾年來為企業、政府旅游產業發展、城市主題文化旅游景區開發提供了大量前瞻、創新的戰略規劃，為企業、政府旅游產業發展、城市主題文化旅游景區開發提供最有價值的游憩模式、商業模式、營銷模式和運營模式，從而為中國一大批旅游景區開啟了城市主題旅游新篇章，構畫出了城市主題旅游新藍圖。
城市主題文化綜合體戰略規劃
萬達楚河漢街城市主題文化綜合體
當今世界已步入以城市綜合體“唱主角”的時代，城市綜合體作為地產開發高級模式，那些成功的城市綜合體也已成為一張張耀眼的城市名片，它們在提升城市形象、功能和競爭力以及加速城市化進程等方面起到了重要的作用。然而，通過我院在中國城市綜合體領域十余年的研究實踐，我們發現很多地產開發企業在綜合體的項目開發中，忽視了城市特色文化、城市特色資源等因素，在發展上重量不重質，簡單粗暴復制，因此遭遇“滑鐵盧”慘重失敗的例子屢見不鮮。針對目前中國綜合體開發建設出現的這些問題，我院付寶華院長認為，城市綜合體，是一個具有特色文化價值和內涵的生命體，而非“東拼西湊”的功能組合體，其最核心的部分不是建筑，而是一定要有獨特的主題文化，這是一個城市綜合體的靈魂所在。為此，我們提出了“城市主題文化綜合體”的概念，城市主題文化綜合體就是以城市主題文化為靈魂，以綜合體模式為載體，整合城市主題文化的文化旅游、文化娛樂、文化休閑、文化餐飲、文化購物、文化體驗、文化酒店商務、文化會展、文化生活等各種文化大功能，通過一站式規劃、多功能組合、全業態覆蓋，將城市主題文化進行文化集結，融匯城市主題文化精華，從而形成一個獨具城市文化特色、多功能、高效率的城市文化綜合體。
我們提出的城市主題文化綜合體的概念，較一般城市綜合體而言不同之處在于，城市主題文化綜合體是擁有獨特的核心文化價值，每一個城市主題文化綜合體未來都將是城市超級文化航母、城市文化新坐標和城市文化新典范，同時以全球領先的文化形態，引領著城市文化建設的潮流和方向，開創了中國綜合體建設的新紀元。
在我院提出城市主題文化綜合體的概念之后，得到了一大批地產開發商的高度認可和踐行。可以看到，當下已有房企開始深度試水，除了一般概念的商業綜合體、商務綜合體之外，會展主題文化綜合體、影視主題文化綜合體、藝術主題文化綜合體、教育主題文化綜合體、旅游主題文化綜合體、兒童主題文化綜合體以及景觀主題文化綜合體、生態主題文化綜合體、海洋主題文化綜合體等模式和業態大量出現。而我院圍繞城市主題文化綜合體的全新文化模式、全新文化價值、全新文化業態，也為全國開發商提供了可行性研究、開發策略研究、主題文化定位、發展規劃和主題整合推廣、主題招商等系統的智力支持，全方位引領城市主題文化綜合體成為具有世界性的震撼力和影響力的文化新符號，成為城市文化的集聚和傳播之地、展示之窗和時尚之地。最終通過城市主題文化綜合體的打造，締造城市文化新航母、引爆城市文化價值核爆、驅動城市未來文化夢想。
城市主題文化公園戰略規劃
常州環球動漫嬉戲谷
進入21世紀以來，中國主題公園建設呈現火熱勢頭，同時世界頂級主題公園紛紛搶灘中國內地。不可否認，我國主題公園建設的飛速發展一定程度上拉動了地方旅游經濟增長，但與此同時，我院十幾年來透過中國主題公園發展現狀發現，主題公園同質化競爭嚴重、文化內涵薄弱、經營模式單一等深層次問題日益凸顯，甚至有投入動輒上千萬元的奢華公園最終卻成“荒園”。可以說，中國主題公園一邊是熱錢涌動，一邊是虧多盈少，面臨冰火兩重天。我們認為，造成這個問題的關鍵原因就是許多主題公園沉湎于簡單模仿和粗制濫造，雖然項目繁多，卻沒有精品，沒有獨特鮮明的主題文化，以致很多主題公園模式、內容大同小異，因此中國主題公園千篇一律、同質化的現狀亟需突圍和破題。
無論從“錦繡中華”、“世界之窗”的微縮景觀模式，到“歡樂谷”這樣的參與體驗模式，再到“東部華僑城”的生態模式，我院十幾年來一直走在中國主題公園發展的最前沿。我們認為，中國的主題公園目前發展了三代，即以觀光為主要目的的第一代主題公園，以休閑為主要目的的第二代主題公園，以度假為主要目的的第三代主題公園。而中國主題公園突圍和破題的關鍵所在，就是我院提出的全新第四代主題公園的概念——城市主題文化公園。
我們提出的城市主題文化公園概念，是中國本土主題公園目前“突出重圍”的最佳模式，可以說，主題文化是主題公園的靈魂，打造主題公園應當因地制宜，看當地有什么特色文化、有什么特質資源，找準定位，切不可一概而論。而城市主題文化公園的打造，就是要充分發揮城市主題文化資源優勢，在模式創新、概念創新和戰略規劃創新上體現了六大要素：即景觀主題化、展示主題化、藝術主題化、游樂主題化、演藝主題化、體驗互動主題化，以此將主題公園的意義擴展到整座城市中，從而提升城市整體生活品質。
我們提出的城市主題文化公園發展模式，無論是從建筑到景觀、從視覺到體驗、從表演到娛樂，還是從游樂設施的文化內涵到科技含量，都體現著城市主題文化的超凡魅力；它的每一個景觀、每一個雕塑、每一個表演、每一個娛樂項目、每一個體驗項目都體現著城市主題文化的豐富內涵。最終在文化上體現了城市主題文化博覽之窗的概念，在功能上體現了城市主題文化歡樂殿堂的概念，在旅游上體現了城市主題文化體驗之谷的概念。
可以看到，我院提出的城市主題文化公園的概念和發展模式已經在中國主題公園領域取得了巨大的成功，無論是西安的大唐不夜城、杭州宋城、北京的歡樂谷，還是常州的環球嬉戲谷，都是城市主題文化公園的成功實踐樣本，它們無一不是通過首屈一指的、獨一無二的、不可復加的城市主題文化公園矩陣式的鋪排，宏大的主題文化敘事，精美絕倫的主題景觀，美輪美奐的主題文化演藝，震撼驚奇的主題文化展示，成為中國主題文化公園的樣本，成為城市量身打造的一個旅游高地和文化地標。
城市主題文化地產項目戰略規劃
南通盛和金鰲坊
改革開放以來，中國房地產市場從無到有、從滿足生活需要到追求精神享受，房地產市場已發生“質”的變化，在眾多波折之后，終于迎來了它的高速發展期。然而，國家近年來的頻繁調控給了地產業冷靜的檔期，為此中國房企如何尋機于危？如何找到“藍海”成為關鍵所在。我們認為，伴隨著國家經濟的進一步增長，眾多購房者的觀念發生了根本性的轉變，購房已不僅僅是為了居住，而更看重的是一個樓盤的品質。而樓盤品質如何體現，我院早在十年前年，便提出了自己的觀點：主題為王，文化為王。
在我院看來，十幾年來中國房地產開發企業的發展模式基本沿襲了“土地模式”。開發商重資產并過度關注土地資源、而輕文化的現象非常嚴重，使得房企發展、競爭的軸心一直圍繞圈地、蓋樓發展。而這種模式也造就了許多千篇一律、漠視文化、缺乏生活氣息、冷冰冰的“火柴盒”建筑，同時文化附加值沒有體現，房地產開發商也沒有得到最大化的利潤。而目前地產界所謂的“地產文化”，抑或所謂的“文化地產”，大多只是一種營銷手段，充其量不過是一個“噱頭”而已，都沒有落到實處，比如說土地價值如何挖掘和提升？文化價值如何創造？服務價值怎么體現？社區生活方式怎么營造？縱觀整個地產界，能夠將一個系統的價值體系全部做的很好的幾乎沒有。
因此，我院結合在地產領域十幾年來的成功實踐，創新地提出了城市主題文化地產的開發模式。顧名思義就是“城市主題文化+房地產開發”的房地產經營模式。城市主題文化地產就是以地產項目為載體，以實現地產價值的持續增值和城市文化價值最大化為目標，以城市主題文化地產為開發對象，整合城市主題文化資源，主題開發、主題經營，具有鮮明文化特色的成片房地產開發運營模式。
城市主題文化地產必須緊緊圍繞城市主題文化做文章：無論項目的定位、建筑設計的理念、開發運營方案的創意、營銷推廣的策略，都要依據城市主題文化來制定實施；
城市主題文化是城市主題文化地產項目的主線：如果說房地產項目建筑、景觀、產品、營銷、生活方式等是一顆顆珍珠，那么城市主題文化就象一條主線，把這些珍珠串成一條項鏈；
城市主題文化是統領城市主題文化地產項目全局的制高點：它把房地產經營的種種要素如環境、建筑、交通、配套設施、服務和文化統領于旗下，構成一個完整的系統；
城市主題文化是城市主題文化地產項目的中心：開發商的土地選擇、規劃設計、建筑工程、營銷推廣、物業管理、社區文化建設等等行為均圍繞這一中心完成；
城市主題文化是城市主題文化地產項目品牌的靈魂：整個房地產項目的構成、功能、風格、規范、形象均通過它得到光芒閃耀、深入人心的品牌。
從企業角度而言，房地產盈利能力的核心，是文化對前者的滲透與融合。城市主題文化地產絕不追隨市場的尾巴，而執市場之牛耳“城市主題文化+地產”的模式對于整個區域經濟的拉動、區域模式的奠定、城市價值的推動，遠遠大于純地產模式，其意義也遠遠不是一般文化地產可以比擬的。
從城市角度而言，城市主題文化地產是用城市主題文化的開拓和弘揚，來開發和經營房地產；并在房地產的營運中，展示城市主題文化地產的靈魂，實現新都市的營造。城市主題文化地產無疑是城市最有文化內涵、最有文化吸引力、最有文化價值的區域，通過城市主題文化概念的注入和開發資金的聚集，其文化的附加值將會給城市土地帶來成倍的增值。
因此，我院提出的城市主題文化地產開發模式，是當前中國房地產業急需的最好模式，同時也是中國房企在國家宏觀調控的形式下，尋機于危，找到“藍海”，實現價值最大化的最好模式，更絕對是城市地產財富和價值的締造者，將會創造地產史上更多的奇跡。
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